乡村振兴多写“永川水花”的乡土文章

媒体报道，重庆永川区卫星湖街道，有个“水花鱼养殖专业合作社”，探索出了“一年三产”的繁殖技术。

因为这个技术比较先进，他们产品使用的“永川水花”牌子，成为国家地理标志证明商标，水花——也就是鱼苗产品，卖到了国内20多个省，还走出国门卖到了俄罗斯、中亚和东南亚国家。

永川的鱼苗这个事，无疑可以作为落实乡村振兴战略的一个亮点。展开来说，应该包含这么几层意思：

一是实施乡村振兴战略，要有因地制宜的产业项目基础。

没有实体项目的支撑，写在纸上的“乡村振兴”无论描述的多么漂亮，都有可能沦为一句空话。

同样需要注意的是，现在不少地方，急急忙忙推进乡村振兴战略，在项目的选择上，盲目追求形式上的花哨、名称上的洋气、可能效果上的炫目，脱离了因地制宜原则，弄得不好有后遗症的。项目规划或实施不当，劳民伤财不说，还会浪费资源、甚至污染乡村给后续发展埋下隐患。

“永川水花”仅840亩繁育基地，年总收益2000万元左右，这个范例告诉了我们一个朴素道理：乡村振兴战略的项目，大可不必唯“洋”唯“高大上”，反而最贴近本地实际的才是最好的。

二是乡村振兴战略，需要“接地气”的乡土人才资源。

人才之于乡村振兴战略的重要性，这点已经成为共识。不过现在需要冷静思考的是对乡村振兴战略人才的选择问题。

有个普遍现象，就是不少地方在制定政策、包装项目、扶持优惠的时候，往往过于注重引导年轻学子、或城市“白领”返乡创业。对土生土长于本地、尤其是年龄见长“貌不惊人”的村民，却少有挖掘发现与有效管理使用。

殊不知，真正有耕作种养经验，“接地气”的乡土人才，同样是有助于乡村振兴战略的主力军。比如报道中提到的永川的这位村民——刘文俊，他的书本文化知识水平可能不高，说不定普通话也说得不好，不擅长演讲或接受电视采访；但是他通过自己的实战摸索，研究成功了“一年三产”技术，拿到了发展鱼苗产业的“硬货”。

乡村振兴差的就是这种乡土人才。来源于地头田坎的“乡土技术”，如果引导、运用、推广得当，同样可以尽快转化成为生产力，拉长“产—学—研”链条。

三是对乡村振兴战略，多做配套改革机制。

土生土长的农民，可以作为主研人员与大学教授合作科研课题；农民组成的养殖专业合作社，能够成功申报国家地理标志证明商标……老实说，如果没有政府部门的引导，这些事能否干成恐怕会是一个问号。

“永川水花”现在成了一个品牌，将小鱼苗推到了大市场。而且，一个产业的品牌价值，还不仅在于产品的经济效益；更多的还在于带动地方对外知名度、美誉度等其他方面的积极效应，形成“品牌效应—拓展市场—吸聚资源”的良性循环。

乡村振兴战略，显然需要围绕产业进行精准改革。比如，根据本地实际选择产业项目，调动乡土人才钻研技术积极性，制订乡村产业“产学研”扶持措施……这些配套改革机制，看似功夫都花在了诗外，但却能为乡村振兴战略谱写美丽的“乡土文章”，打下坚实的铺垫。

(渝西锋光 2018-07-10)